2023年，持续3年的疫情终于迎来拐点——餐饮行业发展的限制性因素消除，市场迎来快速恢复期，大众消费、创新创业需求复苏并附带报复性需求红利，为创新创业营造了极其有利的环境。

为助力全国创客切实把握2023年发展机遇，1月30日，必普集团在济南百花汀大酒店举办“乘风破浪，大展宏‘兔’——奔‘’2023”春战启动仪式，必普集团董事长张森、业务总裁纪勇强、各事业部及团队负责人共聚一堂，提振信心、认领军令状，全力推动全国创业市场回暖复苏。

十年携手跨越，万众创业同行

必普集团自2013年成立至今十年，风雨常伴。启动仪式上，张森董事长发表重要讲话，分享过去三年发展经验、收获损失及下步战略规划?？缭揭咔?，必普有三大经验：

第一，坚信国家与组织。首先，国家倡导创新创业不动摇，必普拥有稳固的立身之本。其次，集团自创立之初，即秉承“以人为本”，以个人、团队能力发展为导向，竭力营造最佳发展环境，统筹实现创客服务保障；

第二，坚持“长期主义”。以跨周期视角妥善应对突发事件，长期锻造“不畏难、敢拼搏”的自驱型团队；

第三，全集团凝心聚力。充分发挥主观能动性，以灵活有效的战术打法与时间抢机遇。

十年相伴同行，集团与必普人在相互成就间，得以枝繁叶茂。至动情处，张总向大家深深鞠躬，感恩过去三年所有人的不离不弃与信心努力。

复盘得与失，在如长征一般的巨大考验中，集团得以凝练队伍、精耕模型，实现集约化发展。

三兔为富，“奔‘’2023”即“携手创客，齐心奔富”。致辞的最后，张总送上“乘风破浪、不畏艰辛、坚持奋斗”的美好祝愿，将与全国创业者共赴2023繁荣大市场。

激励士气鼓干劲，签订军令志必得

为鼓舞集团士气，推动全国创业市场全面复苏，集团积极调整阶段性发展战略，涵盖个人、团队等多项内容。对下一步发展，张总提出三大规划：

第一，提供最优服务，做最好的创业扶持平台。立足服务本职，殚精竭虑为创客排疑难、作规划、树信心；

第二，打造最专业团队，注重一线管理干部提升培养。全方位强化集团内部团队培养机制，不断夯实团队服务作战能力，打磨专业服务模型；

第三，发挥最大个人价值，进一步释放个人及团队效能。倡导竞争氛围，以最高效率提升个人价值，为有能力、有抱负的个人提供更大舞台。

签订军令状、领取队旗、展示团队风采、共饮“出征酒”……一声声嘹亮口号，一份份壮语豪言，展现出战士们的信心决心。2023必普春战就此正式打响，接下来集团将为全国创业市场加快复苏持续发力。

开年以来，“人气足、市场旺、信心强”概括了全国市场的火热气象。在大众消费市场稳步回暖，创客立店意念越发强烈的背景下，作为一家数字化新兴服务创业扶持平台，必普集团必将以起步就冲刺、开局就决战的状态，携手助力全国创业者把握市场机遇，奋力夺取2023“开门红”，实现“全年胜”。